张成刚｜中国企业全球化与工业化发展路径｜海鑫汇

中国人民大学 劳动经济学 博士；（康奈尔大学经济系联合培养）；中国人民大学 劳动经济学 硕士；西北政法大学 国际经贸 学士；中国新就业形态研究中心主任；第一届全国普通高校毕业生就业创业指导委员会委员；第三届全国人力资源服务标准化技术委员会委员；北京市就业指导专家、国家公共就业服务区域中心（北京）智库专家；中国劳动学会理事、劳动经济学会新经济与新就业专业委员会常务理事；中国人力资源开发研究会企业人才分会第二届理事会 常务理事；工信部中小企业发展促进中心 产业实践教授；阿里研究院淘宝村发展联盟学术委员会委员、滴滴小桔智库首届专家委员会委员、惠民县人民政府智库成员、北京软件和信息服务业协会专家、广州南沙营商环境国际交流促进中心专家委员会成员、海南日报报业集团南国智库特约研究员、即时配送物流算法专家委员会顾问专家；和君商学院出海班 导师

1."出海"是企业发展的必然战略选择

在全球产业链重构、国内就业结构性矛盾以及国内外新环境的背景下，"出海"已成为国内企业拓展发展空间、提升竞争力、进入全球化新阶段的重要乃至必然选择。

2."出海"是历史发展的规律

借鉴美、日、德等国的经验，出海是工业化国家发展到一定阶段后必然经历的"毕业仪式"，通常遵循"产品出海→商业模式出海→人才出海"的三阶段演进规律。中国正处于这一历史进程之中，是从商品输出向更高阶能力输出转型的关键时期。

3.中企出海本质是中国工业化能力的全球投递

当下的中国企业出海不再是简单的资金或商品输出（如历史上的"下南洋"），而是借助科技与产业前沿手段，进行商业模式、管理标准、人力资源和品牌能力的综合性、系统性输出，标志着中国在全球产业格局中地位的提升。

机遇（巨大的市场、较高的收入）并非自然兑现，其实现程度取决于青年劳动者能否突破现有能力边界，构建符合国际市场需求的人力资本优势，需要劳动者、企业和国家的共同努力。

1.对劳动者的要求

提升个人竞争优势，包括语言能力、跨文化沟通与管理能力、本地化运营能力、全球化视野，以及能适应不同环境的能力，以弥补与海外竞争对手（如新、马华人）的差距。

2.对企业的要求

- 出海初期，深入了解海外招聘政策与合规政策，遵守东道国的劳工政策（如墨西哥利润分享政策，要求企业拿10% 的利润分享给员工）。 - 出海中期，具备全球化人力资源管理能力，拥有国际化视野，妥善处理跨文化差异，实现人力资源的高效整合与调配。 - 出海成熟期，具备风险应对能力（处理劳动合同、工资支付、商业秘密、罢工等风险），企业需要提前布局、精准施策，确保在海外稳健运营。 - 长期投入雇主品牌建设，通过提升企业形象、优化员工福利、加强企业文化传播等方式，增强自身在海外劳动力市场中的吸引力和竞争力，为吸引和留住优秀全球人才（包括中国留学生）奠定基础，改变目前相对于外企的劣势地位。

3.对教育体系及宏观层面的要求

提升教育体系的国际化程度，并思考如何构建适应出海趋势的人力资源发展模式。

未来，作为海鑫汇 专家/顾问，我将推动：

- 推动人力资源服务产业出海，满足出海中企人员需求 - 逐步构建出海-人才-就业研究矩阵，提升全社会对出海对就业、教育、人才发展影响的认知 - 打造出海人才培养体系，推动和君出海班成为出海人才重要输出源头 - 在当前的高校教育体系中，引入出海理念，拓展高校学生海外视野

和君同行，人生精彩。